成功啟示

(一)讓目標成為凝聚團隊的向心力

在<孫子兵法-謀攻篇>中,有這樣一句話:"上下

同欲者勝."而著名國際足球教練希丁克也說過:"

領導者應該是一個把自己的目標變成整個團隊的

目標,並且能把團隊的目標轉化為自己個人目標的

人."

任何一個優秀的團隊,都會有著一個共同的目標

.而這個目標的存在,則可以使隊員忘記與他人的

過節與爭鬥,從而努力地發揮自己的力量,以求實

現這個共同的目標.

在實現目標的過程中,要讓每一個成員都依靠團

隊的平台來發揮自己的潛能,從而為目標去做貢獻

.能全力以赴去完成任務,須有一個達成目標後能

讓自己感到自豪的理由,"目標"才會顯出價值.

雖然說"樹立目標"的目的是為了激發員工對工

作的熱情,但對於創業者來說,還需要為此選定一

個明確的課題,並為這個課題設定一個期限,比如,

某某做什麼,什麼時候完成.對於如期完成目標任

務的個人來說,又有哪些足以再次激發工作熱情的

獎勵等.

在創業的過程中,"目標"具有把團隊人員的集體

力量集合起來的"魔力".可以最有效地協調不同個

人的行為.但倘若沒有目標來做協調,就需要通過

無數次會議,指示,命令才能達到同樣的作用,辦事

速度也大大減慢,費用花銷也會增多.

不論是經營小店鋪還是領導大企業,優秀的領導

者在面對團隊成員的時候,都需要同樣的用心--要

明確地提出公司以及團隊未來的藍圖,讓大家都懷

有共同的夢想和希望.

(二)搭建團隊溝通的透明平台

一個人的力量是微乎其微的,只有聯合其他和自

己志同道合的人,進行技術,知識,能力等各方面的

互補,才能讓企業立於不敗之地.

作為創業團隊的核心成員與領導者,你必須與自

己的員工每天都進行溝通.以充分地了解他們的想

法.需求與動態,有什麼問題大家打開天窗說亮話,

這樣才能使你的團隊能夠應付多方面的挑戰,發揮

團隊的協作能力,從而產生合力大於單力的效果,

也就會產生我們通常所說的1+1>2的效果.

溝通可以產生凝聚力,能把各個成員之間的距離

拉的更近,能明白對方真正的想法,能了解業界的

一些動態,能正確地為企業把脈,能為企業制定正

確的發展方向.因此,在企業發展的階段,作為企業

的核心領導人,如果沒有搭建一條有效的溝通渠道

,那麼對企業的打擊也是致命的.

溝通需要以誠懇為基礎.將溝通簡單化,不要太

勢利.通過溝通使大家能夠相互理解,產生共識,形

成合力.並且溝通者還必須要做一個善於傾聽的人

,一定要讓對方把自己想說的.想講的話說出來,然

後才能對症下藥.並且傾聽者必須克服個人偏見,

先入為主和以自我為中心的障礙.